第四工程分公司2020年第一季度安全生产例会

时间:2020-05-13来源:第四工程分公司

 

  4月25日下午14:30,安徽水安第四工程分公司于黄栗树水库除险加固项目部召开2020年第一季度安全生产例会。会议由分公司总工严周为主持,分公司领导班子、机关科室负责人、所属各项目项目负责人及安全员参会。

  会议第一项,分公司所属在建项目汇报4月份安全生产情况。  

  黄栗树除险加固项目、引江济淮工程J001-2标、引江济淮工程C005标一工区、青龙潭标准厂房二工区、肥西城建琥珀御宾府、采石路、巢湖城建琥珀云台、固镇三里湾EPC项目负责人依次汇报项目4月份安全生产情况,对项目形象进度、质量管理、安全文明施工、现阶段推进工程中存在的难点以及下一步施工计划等进行汇报。此外,海外事务科汇报现阶段海外埃塞项目的疫情防控和工程进展工作汇报。

  会议第二项,分公司机关各科室汇报工作。

  项目管理科首先通报了在建项目安全、质量检查问题,突出强调各项目存在的通病问题;其次要求加强做好班组临时民工的安全教育工作,一定要交底到每一个人;再次宣贯5月1日起分公司试行的兼职安全员制度和相应细则,并要求各项目部严格执行,并将落实情况纳入绩效考核。

  成本科首先通报各项目检查情况,并就存在问题及涉及制度进行强调;其次针对近期集团即将出台的招采制度,成本科将在深入学习后组织开展各项目专项学习,保证制度的有效准确落实。

  物资设备科提出各项目在开展日常物资管理过程要紧紧把握制度要求,严格落实到位;会上解读了集团新发布的《安徽水安建设集团股份有限公司工程物资设备管理办法》,对于现阶段各项目的机械管理作出新的要求,同时分公司也将按照自身实际作出相关规定。

  财务科首先要求项目上报账一定要做好发票移交登记,并且做到及时报账,一方面是防止发票的遗漏,另一方面有助于项目和项目间的对账;同时要求各对于零星采购2000元以上必须按财务制度要求由财务直接转账。

  综合办汇报了在巡查过程中各项目存在的项目公章管理及项目学习集团文件和召开相关会议情况,;二是宣贯学习集团公司《关于开展严禁酒后驾车专题警示教育活动的通知》,强调严禁酒后驾车,各项目要将文件精神传达到每一位员工。

  会议第三项,分公司总工严周为发言。

  严周为强调一是对于项目的各类方案报批程序,上级相关部门要求修改等意见时,项目部要在7日内反馈修改到位,保证方案快速审批完成,为现场施工进度提供技术支撑;二是在信息化的进度产值录入中必须和每月25日前报送到成本科的数值一致,同时各项目要常态化抓好项目管理工作,提高各项工作的要求和标准。

  会议第四项,分公司副经理刁节荣发言。 

  刁节荣强调一是各项目要在工程建设过程中做好安全质量和成本的把控,这是一项伴随施工全过程的工作,各主要责任人要对照签订的责任状高度重视,落在日常,逾期对于成本要做到清单式分析,各项占比多少,做到有规划有条理。二是关于工程进度把控方面,各项目要将进度进行量化,周计划、月计划、年计划,数字化的对比才能更好的统筹投入资源。三是要贯彻落实集团公司“四比四看”的考查,依次为标准将极大地提升项目部的管理工作,向着更加科学化、规范化、精细化的方向发展。

  会议第五项,分公司经理张乃田做总结发言。

  一是针对集团公司下发的关于项目的创优文件精神,由分公司总工严周为牵头,涉及项目全力配合,提前做好各项材料的准备工作。

  二是新的一年,集团公司进行“放、管、服”改革,各项新制度将于近期陆续出台,各科室要组织好各项目对新制度的学习。

  三是现阶段整体安全形势严峻,各项目负责人要高度重视安全工作,近期分公司将发布经过讨论并完善的《第四工程分公司“兼职安全员”管理制度》,各项目必须无条件执行。

  四是进一步加强分公司项目人员对于项目结算等工作的信息化的培训,成本科近期将对集团发布的各项成本管理、招待制度的各项新的制度汇总并做出课件,组织分公司领导班子、项目负责人、成本管理人员、各科室人员分批次进行专项学习,以提升项目管理人员业务水平,同时各项目要积极推进各项结算工作。

  五是对于今年招聘和新员工转正的工作,分公司要在数量的基础上抓质量,加强员工考核,留住优质人才,为分公司发展注入新鲜血液。同时,各项目间的人员调动,人事科要配合各项目要做好对接工作,做好项目人员的循环工作,加大对员工工作及生活上的的关怀力度。

  六是加强分公司宣传工作力度,新的一年要创新模式,探索新形式,进一步提升企业文化软实力。

  七是现阶段海外疫情形势严峻,分公司的海外项目主要以埃塞市场为主,由于埃塞整体医疗环境整体水平较落后,海外项目以防疫工作为第一要务,重中之重,分公司海外后勤保障科、物资设备科、综合科要全力做好后勤补给等配合工作,力争确保每一位海外职工的安全。